Purpose - Verpflichtung für eine intakte Welt

Wir sind überzeugt, dass eine Strategie vieler Schritte - und seien sie auch noch so klein, mittel- und langfristig zum Erfolg und zum Ziel führen. Deshalb unterstützen wir vor allem kleine und mittlerer Unternehmen mit unserem Know How und tun unser Möglichstes, viele dieser Schritte in Bewegung zu setzen. Wir tun dies intern und extern mit einer hohen sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung. Fairness dem Kunden, der Natur und uns selbst gegenüber, sind die Verpflichtung, die wir dabei eingehen.
Für den Mittelstand sind Maßnahmen im Bereich von Klima- und Umweltmanagement wesentlich schwieriger darstellbar, als für Konzerne. Im Gegensatz zu vielen dieser Großkonzerne betreiben wir kein Greenwashing, kein Marketing des ökologischen Heiligenscheins und wir sind nicht der Gewinnmaximierung verpflichtet. Als eines der ersten gemeinnützigen Unternehmen in der Unternehmensberaterbranche führen wir große Teile des erwirtschafteten Umsatzes an Umweltorganisationen ab. Wir dürfen keine Boni oder Prämienzahlungen an uns selbst ausschütten und wir verfolgen eine konsequente Politik der offenen Kommunikation.

An diesen vier Leitgedanken orientieren sich alle Partner,  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei ASC

1. Einen persönlichen Sinn finden: Menschen wollen in ihrem Leben Sinn finden. Unser Handeln trägt entscheidend zu unserer Selbstverwirklichung bei und ermöglicht uns, einen Beitrag zum Gemeinwohl zu leisten. Es ist unsere Pflicht, herauszufinden, wer wir als Mensch und Führungskraft sein wollen, was wir im Leben erreichen und was wir hinterlassen möchten, und unser Handeln und unser Führungsverhalten an dieser Vision auszurichten. Ebenso müssen wir verstehen, was die Menschen in unserem Umfeld bewegt und wie dies mit dem Zielen unseres Handelns zusammenhängt.

2. Einen Purpose für das Unternehmen definieren: Der Purpose eines Unternehmens besteht darin, einen positiven Beitrag zu leisten und allen Stakeholdern gleichermaßen zu dienen – Kunden, Lieferanten, der Gesellschaft und den Aktionären. Die Gewinnerzielung ist dabei eine Notwendigkeit und ein Ergebnis, nicht aber das eigentliche Ziel. Unternehmen müssen "humanistische Organisationen" werden, die einem Purpose folgen und den Menschen in den Mittelpunkt stellen – in guten wie in schlechten Zeiten.

3. Menschliches Potenzial freisetzen: Unsere Führungskräfte müssen eine Kultur schaffen, in der sich die Ziele des Einzelnen mit denen des Unternehmens verbinden können. Sie müssen menschliche Verbindungen ermöglichen, die allen Beteiligten das Gefühl geben, dazuzugehören und bedeutsam zu sein. Und sie müssen Unternehmen schaffen, die die Autonomie der Beschäftigten fördern, Spitzenleistung ermöglichen und in denen sich jeder Einzelne entfalten und wachsen kann. Nur so sind außerordentliche Ergebnisse möglich.

4. Führung neu denken: Unsere Führungskräfte sollten
+ unseren eigenen Purpose und den Purpose unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen, und wir sollten verstehen, wie sich diese mit dem Purpose des Unternehmens vereinen lassen. Unsere Rolle als Führungspersönlichkeiten definieren. Es geht nicht darum, der oder die Klügste zu sein, sondern eine Umgebung zu schaffen, in der andere erfolgreich sein und sich entfalten können.
+ wissen, für wen wir arbeiten. Wenn wir denken, wie arbeiten für uns selbst, unseren Vorgesetzten oder den CEO, sollten wir eher keine Führungsverantwortung tragen. Als Führungskräfte müssen wir den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens dienen, damit diese ihr Bestes geben können.
+ uns von Werten leiten lassen und versuchen, das Richtige zu tun. Das ist die Grundlage für alles Weitere.
+ authentisch sein. Wir sollten Gesicht zeigen und keine Angst vor Verletzungen haben. Wir müssen mit Kopf, Herz und Seele arbeiten und unseren Instinkten und unserem Bauchgefühl vertrauen. Kurzum: Wir müssen menschlich sein.

Mein persönliches Ziel ist insbesondere, mittelständischen Unternehmen zu ermöglichen, einen konstruktiven Beitrag zum Klimaschutz zu erbringen und dabei ökonomische Effekte und Vorteile zu erzielen, ohne Unsummen in Beratung und für sie unbrauchbare Lösungen zu verlieren. Unser Ansatz ist durch und durch pragmatisch und orientiert sich an Sachfragen, nicht an Gewinnmaximierung.

Uwe Neumann, Geschäftsführer

Als gemeinnütziges Unternehmen legen wir unsere Preise offen und führen 70% unseres Gewinns an Umwelt- und Klimaprojekte ab. Mit einer Zusammenarbeit tun Sie dadurch viel mehr für eine positive Zukunft in einer intakten Umwelt. Es zählt NICHT zu unseren Zielen, reiche Unternehmen noch reicher zu machen, oder uns selbst zu bereichern. Unser Ziel ist die Gestaltung einer zukunftsfähigen Wirtschaft mit gesunden, leistungsfähigen  Unternehmen und zufriedenen Mitarbeitern.

Verpflichtung und Verantwortun